流水线价格来电咨询 芜湖迪讯生产流水线

非标设备需求与开发过程，其过程主要有以上几个流程部分：

1）根据机械设备的实际需求情况，制定相应的设计工作。

2）初步设计。在了解实际需求之后，制定相应的设计目标，同时深入了解机械设备的结构与工作原理，对其具体结构、使用状况进行一定的设计，绘制相应的图纸。

3）技术设计。结合初审建议予以修正，同时将初审中的一些设计概念，予以具体化，如结构图、零件图等。在完成相关工作之后，将其送到设计部予以二次审核。

4）工作图设计。根据二次审核的建议予以修改，整理相关图纸，同时明确相关的技术文件，予以保存。

5）加工制造。在完成以上工作之后，就可以进行实际加工制造，并且在加工制造的过程中，一定要加强和设计人员的沟通，保证加工制造的产品符合设计要求。

6）设备验收。在完成加工制造之后，相关的设计人员一定要对设备进行验收，及时发现其中存在的问题，进而予以解决。在验收合格之后，才可以进行发货。

7）设备安装与调试。在将设备运输至现场之后，相关设计人员一定要全程监控设备的安装与调试，并且给予一定的指导，保证设备的正常使用。

8）试产鉴定。在完成设备的安装与调试之后，一定要对设备的运行情况进行了解，展开试产鉴定工作。如果鉴定结果，没有达到使用标准，一定要对其实际情况进行分析，了解产生此种情况的原因，进而予以解决。

9）交付使用。在完成设备的试产鉴定工作之后，设备试产达标之后，相关设计人员就可以将有关资料进行整理交付给使用单位，完成机械设备的交付使用。

关于自动化设备的市场分析

自动化设备，主要指准的自动化设备，主要区别于标准化自动化设备，市场上尚未出现或小众的自动化设备。自动化设备定义就是用户定制的、用户唯1的、非市场流通的自动化系统集成设备，是采用按 照***颁布的统一的行业标准和规格制造的单元设备组装而成，是根据客户的用途需要，开 发设计制造的设备。即使同类型客户其工艺要求均不相同。且外观或性能不在***设备产品 目录内的设备。

非标设备厂家为您介绍：生产阶段如何进行成本控制

1) 依项目计划分解展开详细生产计划，同时要有应变机制，在交期紧急的情况下，对生产计划及时作出相应调整。充分发挥PMC部门的计划管理职能，避免只跟崔不管理，只看结果不注重过程的现象，提前发现问题并提出解决对策，确保计划落实。

2) 制定合理的生产装配工艺，避免漏装、重装造成的工时浪费。

3) 合理利用好外部资源。生产任务紧急时，可迅速启用调动外部合作资源。

4）加强物料管理，制定严格的出入库管理制度，做到账物相符，防止物料丢失重复请购。