自动生产线信赖推荐「迪讯装备」

非标自动化设备的优势：

一、减少人工成本支出和招工难的问题，可以直接为企业减少每年的用工人数以及培养高中端技术人才，从而直接减少公司每年每月的人力物力的支出。

二、可以在原来的基础上大大的提高生产效率，与传统的人力效率相比简直是没法比，而且不会出现请假，旷工等劳力、体力不 支方面。

三、可大大避免事故的发生，因为机械自动化运作，通过对讲机以及显示屏实行对话，自然事故率就大大减少。

非标设备厂家为您介绍：

提升设计的效率，减少人力的浪费。（降低直接成本）

1）建立一支强而有力，“能打胜仗“的开发设计团队。

开发设计的团队的强大不是单纯指人数的多寡。非标设备开发要的是“精兵强将”，不适合“人术”。加强提升整体实力，倡导“团队合作”，而不是个人英雄主义。

2）人力合理安排

a）主管要充分了解工程师的能力特长，尽可能做到把人放到合适的位置做合适的事情，做到人尽其才，的把每一个人的能力的发挥出来。

b) 采用项目组模式，实行项目负责制。团队组成新老搭配以老带新，不同项目组负责项目类型有所侧重。

c）对设计经验不足的工程师采用“”式的培养模式，先让其负责相对比较成熟的项目或功能模组，培养成为某一方面的“”，其一可以让他们快速了解设计流程，尽快进入角色胜任一部分工作任务；其二可以增强他们的信心，同时获得参与感和成就感。

采购阶段如何进行成本控制

在企业里，采购部门常常控制着40%—50%的销售金额，减少材料成本也许是整个降低成本计划中的一步。

1) 发挥成本预算的管控作用，原则上控制在采购预算范围内，超出预算必须审核报备。

2) 采购人员的能力提升。这里的能力不仅包含采购能力，包括议价能力，谈判沟通能力，在不降低材料品质交期的前提下，把采购费用降低。还要了解非标设备零件的特点，对自己负责的采购部分做到心中有数。

3) 加强供应商资源管理，建立合理的供应商资源，签订战略合作协议及付款条件。

4) 实行三家比价原则，同等情况下采用先原则，但并不代表采购物料品质和交期的要求降低。

5) 适当建立常用物品的库存

6) 价格波动期间，能准确做出预测，并提前做好布局和应对策略。

7) ***关注重要物料和零部件的采购，因为这些物料的替代、变更会对成本产生重大影响。

8) “往前跨出一步”，在设计方案完全确定后，在没有接到工程部门正式发包单前主动与项目工程师进行沟通，了解设计状况和物料类型，提前布局，对采购周期长的零件可提前分段发包，这样可降低因下单时间紧迫而导致的采购成本上升。

非标设备设计生产特点非标设备在制造业中占据重要地位。

非标设备一般为单件式生产，没有原型设计，批量生产，大部分的非设备是根据企业生产的实际情况进行定制的，这将导致非标设备只能适应对应企业，但不能适应其他企业。非标设备从设计方案、双方确定方案、签订合同、生产设计、零件加工等过程往往需要比较长时间，而且因为非标设备不是批量生产，对于中小型非标制造企业来说，签订订单需要较长时间，这期间产生的管理成本会给企业带来负担。

非标设备厂商投入生产时对人员和设备的要求比较高，一个的设计开发和组装调试团队可以大大缩小设的设计到交付周期，反之，一个低效甚至由初学者组成的团队由于经验的缺乏，往往会使设备周期延长甚至导致项目失败无法收回货款。非标设备厂商缺乏新发明，目前，很多非标设计人员知识停留在固有层面少有创新性，运动机构由原来纯机械组成发展至机电气液各种方式相互配合，设备动作构成变得越来越简单，方便都搭配也扼杀了很多设计人员的灵感及创意。