合肥生产线公司货源充足「迪讯装备」

自动化设备主要包括流水线设备和自动化专du机两大类：

1、流水线zhi设dao备：滚筒流水线、皮带流水线、链板流水线、烘干流水线、装配流水线、差速链流水线、插件流水线、组装流水线等；

2、自动化专机：烘烤箱、工业烤箱、钻孔机、铆钉机、提升机、移栽机、缩口机等。

我国工业自动化设备发展已取得巨大成就，但机械产品仍存在着附加值不高、竞争力不强等较严重的问题，机械产品仍大量依赖进口。产品不足和质量问题是造成这种局面的主要原因。

非标设备的售价往往受到市场的制约，包括来自用评估户甄选和同行的竞争，不是设备制造商可完全掌控的，严格来说更多时候定价权并不掌握在设备制造商的手中。大多数用户一般比较看重的是设备的，要想提高设备售价，可行有效的办法是提高设备的性能，为客户提供更好的服务和更高的价值，至于良好的商务关系当然也很重要。

对大多数企业来说严格控制设备各项成本是才提升利润空间的重要措施。要做好成本的控制，前提是首先要做好成本预估。本文的***是探讨如何进行成本预估及成本控制的一些实用经验和方法。

非标设备厂家为您介绍：如何进行成本控制？

1、了解成本控制的重要性，加强成本意识。

前面我们对成本的概念和重要性已做了详细的说明，这里不再赘述。要做好成本控制企业从高层管理者到普通员工，全员要有成本意识，在满足客户要求和保证设备性能的前提下，合理有效控制整个过程中的各项费用支出。要处理好以下几个关系：

1）处理好交期、品质、成本之间的相互关系；

在很多中小企业，管理制度还不够完善，有一种较为普遍的现象：大部分人在管交期（项目进度），少部分人在管品质，几乎没人管成本。

因为交期是显性问题，交期延误的问题很容易暴露出来，处理不好就会引起客户抱怨，严重时客户会直接投诉到老板。因此各部门以及各级主管对交期比较重视，各阶段都有专人在跟催进度。尽管如此项目延期的现象也时有发生，因为“，”从来就不是解决问题的好方法。

很少部分人在管品质，当然这里说指的品质是广义的品质，涵盖设计、加工、装配、软件系统等的品质在内。很多企业虽然有品质部门，也只是对重要零件的部分关键尺寸进行检验，对整机结构装配进行有限的检验。所谓有限，仅仅是对一些较为明显的问题如外观、是否装配完整、螺钉是否拧紧等做一些检验，根本谈不上对包括整机结构性能的综合品质的检验，更谈不上对个开发过程和制造过程的品质管控。