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非标设备零件加工实习挑选的切削速度，经常是依据所运用的超精密机床的动特性和切削系统的动特性挑选，即挑选振动罪小的转速。由于在该转速时外表粗糙度罪小、加工质量。取得高质量的非标机械加工外表是非标设备零件加工的首要疑问。运用质量好，特别是动特性好，振动小的超精密机床可以运用高的切削速度，可以行进加工的功率。

随着劳动力成本提高，人难招，人难管的现象越来越严重，很多企业都有想提高自动化的概念和需求。但是现在市场上单机设备能够自动化的都自动化了，还没有自动化的，就是多台设备如何实现连线实现自动化，但是这些自动化设备，必须得根据实际现在需求情况进行单独定制。

非标自动化设备行业经验，结合当前中国市场环境，基本上都是客户有想做非标自动化设备或有定制非标自动化设备需求的时候，打个电话给供应商，很多供应商一窝蜂的上，一个个争先恐后的、免费屁颠屁颠的忙的不亦乐乎出方案和报价，反复***与客户沟通修改方案与报价，投入大量的人力、物力和智慧，好不容易和技术部门沟通好了，通过了，准备进入采购环节，结果门还来个招通知。所以有时候感觉做非标自动化设备这个行业挺委屈的。

非标设备厂家为您介绍：

处理好显性成本及隐性成本的关系；

在预算计划内要付出的成本成为显性成本，反之计划外不可预知的成本称为隐性成本。以买车为例，买车时的所有费用包含后续***费、***费等称为显性成本。但故障维修、使用年限、安全性、***服务、驾驶体验等发生的费用为隐性成本。买价格偏高的车显性成本虽然高了，但如果算上隐性成本综合成本不一定高。

非标设备企业采购为了做到低的价格，询了几天的价，结果耽误了发包时间。表面上来看是节省了一些采购费用，但耽误了交期，整个生产计划被打乱，结果很可能是得不偿失。

采购阶段如何进行成本控制

在企业里，采购部门常常控制着40%—50%的销售金额，减少材料成本也许是整个降低成本计划中的一步。

1) 发挥成本预算的管控作用，原则上控制在采购预算范围内，超出预算必须审核报备。

2) 采购人员的能力提升。这里的能力不仅包含采购能力，包括议价能力，谈判沟通能力，在不降低材料品质交期的前提下，把采购费用降低。还要了解非标设备零件的特点，对自己负责的采购部分做到心中有数。

3) 加强供应商资源管理，建立合理的供应商资源，签订战略合作协议及付款条件。

4) 实行三家比价原则，同等情况下采用先原则，但并不代表采购物料品质和交期的要求降低。

5) 适当建立常用物品的库存

6) 价格波动期间，能准确做出预测，并提前做好布局和应对策略。

7) ***关注重要物料和零部件的采购，因为这些物料的替代、变更会对成本产生重大影响。

8) “往前跨出一步”，在设计方案完全确定后，在没有接到工程部门正式发包单前主动与项目工程师进行沟通，了解设计状况和物料类型，提前布局，对采购周期长的零件可提前分段发包，这样可降低因下单时间紧迫而导致的采购成本上升。