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非标自动化设备教你如何选购工业设备

挑选的设备要满足自己的需求，不同的公司其实对于设备的要求都是不一样的，很多时候非标设备的要点就是利用设备来适应现有工作的环境，和现有的工作模式，而不是设计出的设备，需要在花精力去重新改变工作的环境和模式。也就是咱们比较关注的设备的质量的问题，要求设备所用器件的质量要非常高，因此对于设备上要用的气动元件，导向元件，电路元件，控制系统，机械器件等的品质要求都很高，要求设备能够完成所需要的工艺，并且设备生产的可靠性，安全性，稳定性。

4）合理选择外购件

a) 俗话说“一分价钱一分货”，但也不是越贵越好，合适好。

b) 制定公司内部标准件的选型指南，含常用标准件类型、品牌分类、适用场合等。

c) 选型时尽可能选择常用的基本类型。

d) 尽可能减少标准件外购件的种类。

5）尽可能采用成熟的原理结构，降低设计风险

非标设计就是“搭积木”，不要盲目进行过多的拍脑袋式“创新”。对于设计的结构首先要做到原理上没问题逻辑上说得通，重要结构要有理论计算数据做依据。对于有技术风险的制程工艺，有必要预***行分析和实际验证，以小的投入来避免失败风险。

6）优先使用库存品

做好库存管理，物料统计必须资料齐全，包括名称、型号、品牌、料号、库存数量、存放地址等要完整，方便工程师查阅和调用。

非标设备厂家为您介绍：生产阶段如何进行成本控制

1) 依项目计划分解展开详细生产计划，同时要有应变机制，在交期紧急的情况下，对生产计划及时作出相应调整。充分发挥PMC部门的计划管理职能，避免只跟崔不管理，只看结果不注重过程的现象，提前发现问题并提出解决对策，确保计划落实。

2) 制定合理的生产装配工艺，避免漏装、重装造成的工时浪费。

3) 合理利用好外部资源。生产任务紧急时，可迅速启用调动外部合作资源。

4）加强物料管理，制定严格的出入库管理制度，做到账物相符，防止物料丢失重复请购。

非标设备厂家为您介绍：成本管控部门如何进行成本控制

1) 明确成本控制部门职能，协助设计工程师进行成本预算

2) 做好历史采购价格的统计和数据库建立

3) 定期对采购成本进行统计分析，并对采购价格和费用支出进行严格管控

4) 项目结束后，做好成本分析，找出预算成本与实际成本之间产生差异的原因。是采购价格太高还是预算偏低，还是客户需求或方案发生了变化。